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      新聞動態 / News information

      攪拌站工作管理及注意事項

      發布時間:2020-7-20 0:00:00 來源:http://www.shophyperlink.com/news/247104.html

      一、攪拌站管理領導小組職責 

      1、認真貫切執行上級和公司攪拌站管理文件精神,根據工程和施工生產進度,制定攪拌站各項管理制度。 

      2、合理的對攪拌站的使用、維修和保養。做好攪拌站安全生產工作,協助上級對攪拌站出現的各種問題進行調查、分析和處理。 

      3、組織協調和監督檢查本項目部所有攪拌站施工生產和管理工作,掌握攪拌站運行、保養和技術狀況。 

      4、組織開展攪拌站競賽評比活動,抓典型,樹標兵,總結推經驗,推廣先進技術,表彰、獎勵先進單位和先進個人。 

      5、監督檢查各攪拌站基礎管理工作,是否及時整理資料,建立健全各種臺帳,以及各種報表。 

      二、攪拌站管理人員職責 

      1、貫切和執行上級部門和有關拌合站的管理規定和辦法,協助項目部物資部門搞好攪拌站日常生產和管理工作。 

      2、組織、指揮和監督攪拌站操作、維保人員正確使用和按時對攪拌站進行維修保養,搞好拌合站安全工作。 

      3、組織本攪拌站操作和維修保養人員進行技術學習,不斷創新和提高操作水平,“作到三好四會”。 

      4、根據現場施工生產進度和攪拌站運行情況,編制攪拌站維修保養計劃,并組織實施。 

      5、根據施工現場實際情況對攪拌站所須材料、物品和零配件編制《物資需求計劃表》,并報項目機運物資部審核。 

      6、建立建全攪拌站臺帳,按時上報相關業務部門的各種報表。 

      7、負責與項目部業務部門聯系,做好攪拌站的效驗、年檢和配合上級部門檢查工作。 

      三、攪拌站基礎管理 

      1、加強對砼運輸車的管理和調度,使其發揮自身的效力,不能造成砼運輸車資源浪費。 

      2、加強攪拌站管理信息化和規范化、資料管理規范化、統計報表標準化;上報及時、數字準確、內容完整、字跡清晰。 

      3、深入攪拌站基層工作,總結經驗、改進工作,掌握攪拌站動態和技術狀況,檢查攪拌站的使用、維修、保養和安全情況。發現攪拌站出現問題應及時處理解決。 

      四、攪拌站使用管理 

      1、堅持“養修并重、有計劃性、預防為主、有規律性”的原則,搞好拌合站維修保養工作。 

      2、嚴格執行“臺班保養、日常保養、定期保養、特殊保養”的規定編制保養計劃,組織實施,監督落實。 

      3、按照《攪拌站保養規程》進行保養,應做到對號入座,逐項落實,定位分工,一包到底。用水用油,清潔無塵,牌號相符,加換量準。 

      4、勤養精修,挖潛改造,有效結合,縮短修期,降低成本,保證質量,延長攪拌站使用壽命。 

      五、攪拌站安全管理 

      1、嚴格貫徹“安全為了生產,生產必須安全”的原則,認真執行“安全第一,預防為主”的方針,建立建權安全生產崗位責任制。 

      2、攪拌站生產時,操作人員必須履行自己的職責,要做到攪拌站使用“五項紀律”,“四項要求”,禁止違章操作,杜絕安全事故發生。 

      3、攪拌站發生事故后應及時上報,立即停止使用,采取措施防止損失擴大,組織搶修,恢復生產。 

      4、對攪拌站發生事故的責任處理應按公司文件《設備安全責任事故劃分及處理規定》執行。凡隱瞞不報,弄虛作假的單位和個人,一經查實重嚴處理。 

      六、攪拌站懲獎制度 

      1、項目部每個月對所有攪拌站進行一次檢查,檢查內容主要有:(附表《拌合站管理檢查平定表》) 

      2、每個月評選出管理先進攪拌站獎勵2000元,先進個人獎勵200元,年度檢查評比出的先進拌合站、先進個人報公司嘉獎。 

      3、每個月檢查評比較差的攪拌站對攪拌站罰款2000元,對操作維修人員罰款200元,必要時對操作維修人員調離崗位。 

      4、對在每次信譽檢查評比中做得較好沒有出現任何扣分的攪拌站獎勵2000元。在信譽檢查中出現扣1-3分的攪拌站罰款500-1000元;5分以上罰款2000元。 

      5、各攪拌站要做好本站的單機核算工作,附屬油、配件和維修費和完成產值之比,作為評比的重要依據。

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