一、攪拌站管理領導小組職責 

1、認真貫切執行上級和公司攪拌站管理文件精神，根據工程和施工生產進度，制定攪拌站各項管理制度。 

2、合理的對攪拌站的使用、維修和保養。做好攪拌站安全生產工作，協助上級對攪拌站出現的各種問題進行調查、分析和處理。 

3、組織協調和監督檢查本項目部所有攪拌站施工生產和管理工作，掌握攪拌站運行、保養和技術狀況。 

4、組織開展攪拌站競賽評比活動，抓典型，樹標兵，總結推經驗，推廣先進技術，表彰、獎勵先進單位和先進個人。 

5、監督檢查各攪拌站基礎管理工作，是否及時整理資料，建立健全各種臺帳，以及各種報表。 

二、攪拌站管理人員職責 

1、貫切和執行上級部門和有關拌合站的管理規定和辦法，協助項目部物資部門搞好攪拌站日常生產和管理工作。 

2、組織、指揮和監督攪拌站操作、維保人員正確使用和按時對攪拌站進行維修保養，搞好拌合站安全工作。 

3、組織本攪拌站操作和維修保養人員進行技術學習，不斷創新和提高操作水平，“作到三好四會”。 

4、根據現場施工生產進度和攪拌站運行情況，編制攪拌站維修保養計劃，并組織實施。 

5、根據施工現場實際情況對攪拌站所須材料、物品和零配件編制《物資需求計劃表》，并報項目機運物資部審核。 

6、建立建全攪拌站臺帳，按時上報相關業務部門的各種報表。 

7、負責與項目部業務部門聯系，做好攪拌站的效驗、年檢和配合上級部門檢查工作。 

三、攪拌站基礎管理 

1、加強對砼運輸車的管理和調度，使其發揮自身的效力，不能造成砼運輸車資源浪費。 

2、加強攪拌站管理信息化和規范化、資料管理規范化、統計報表標準化；上報及時、數字準確、內容完整、字跡清晰。 

3、深入攪拌站基層工作，總結經驗、改進工作，掌握攪拌站動態和技術狀況，檢查攪拌站的使用、維修、保養和安全情況。發現攪拌站出現問題應及時處理解決。 

四、攪拌站使用管理 

1、堅持“養修并重、有計劃性、預防為主、有規律性”的原則，搞好拌合站維修保養工作。 

2、嚴格執行“臺班保養、日常保養、定期保養、特殊保養”的規定編制保養計劃，組織實施，監督落實。 

3、按照《攪拌站保養規程》進行保養，應做到對號入座，逐項落實，定位分工，一包到底。用水用油，清潔無塵，牌號相符，加換量準。 

4、勤養精修，挖潛改造，有效結合，縮短修期，降低成本，保證質量，延長攪拌站使用壽命。 

五、攪拌站安全管理 

1、嚴格貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的原則，認真執行“安全第一，預防為主”的方針，建立建權安全生產崗位責任制。 

2、攪拌站生產時，操作人員必須履行自己的職責，要做到攪拌站使用“五項紀律”，“四項要求”，禁止違章操作，杜絕安全事故發生。 

3、攪拌站發生事故后應及時上報，立即停止使用，采取措施防止損失擴大，組織搶修，恢復生產。 

4、對攪拌站發生事故的責任處理應按公司文件《設備安全責任事故劃分及處理規定》執行。凡隱瞞不報，弄虛作假的單位和個人，一經查實重嚴處理。 

六、攪拌站懲獎制度 

1、項目部每個月對所有攪拌站進行一次檢查，檢查內容主要有：（附表《拌合站管理檢查平定表》） 

2、每個月評選出管理先進攪拌站獎勵2000元，先進個人獎勵200元，年度檢查評比出的先進拌合站、先進個人報公司嘉獎。 

3、每個月檢查評比較差的攪拌站對攪拌站罰款2000元，對操作維修人員罰款200元，必要時對操作維修人員調離崗位。 

4、對在每次信譽檢查評比中做得較好沒有出現任何扣分的攪拌站獎勵2000元。在信譽檢查中出現扣1-3分的攪拌站罰款500-1000元；5分以上罰款2000元。 

5、各攪拌站要做好本站的單機核算工作，附屬油、配件和維修費和完成產值之比，作為評比的重要依據。